7月17日，国际可再生能源署发布《2018年全球能源投资报告》，《报告》数据显示，2017年全球能源投资总额达1.8万亿美元，与2016年相比，实际下降2%，主要原因是化石燃料支出停滞，煤炭、水电和核电厂产能减少。

如何将精准扶贫与产业转型升级有机结合，真正做到扶真贫、真扶贫、真脱贫?辉县市启动了光伏发电产业精准帮扶项目,巧妙地将精准扶贫与光伏发电项目及助推产业转型升级结合，推行集体自营产业+贫困村模式，由政府投融资2.32亿元，建设66个村级光伏发电站，总装机容量32.6兆瓦，年发电量4100万度以上，年发电收益约3500万元。全市贫困村79个(已脱贫31个，未脱贫48个)，2017年底贫困人口7167户17256人。

扶贫的光伏电站，能够持续发电25年，具有良好的经济效益、生态效益和社会效益,是一种造血式扶贫。辉县市发改委除前期做好项目的立项审批外，还会同市扶贫办、市国土资源局、市供电公司委托湖北省工程咨询公司，完成了光伏扶贫电站项目现场检查验收工作，使光伏扶贫项目达产见效。然而就在当天，位于该市最东部的张村乡大王庄村也发生着同样的喜事、乐事，该村21户建档立卡贫困户中符合政策的贫困人口每人也都领到200元光伏发电项目分红款。该项目对全市79个贫困村进行全覆盖，确保村集体经济收入达年均5万元以上，除保障全市建档立卡贫困户中低保户、五保户、受灾户和残疾、智障、大病等无劳动能力贫困人口参与项目收益分红外，还设立公益性岗位为有劳动能力的贫困户就近就业提供便利，实现自愿就业人员全覆盖。一些因病致贫的贫困户在驻村第一书记李长红的引领下，来到北山洼自然村村北荒坡地的光伏产业基地，第一次看到为他们带来收益的明晃晃、亮闪闪的光伏板时，连连称道，说这辈子没有想到还能享受这福气

为促使贫困户早日摆脱贫穷，该市引导贫困群众发展致富产业，形成可持续可复制可推广的产业精准扶贫长效机制，产业扶贫走出增收新途径。一些因病致贫的贫困户在驻村第一书记李长红的引领下，来到北山洼自然村村北荒坡地的光伏产业基地，第一次看到为他们带来收益的明晃晃、亮闪闪的光伏板时，连连称道，说这辈子没有想到还能享受这福气。存货管理的顽疾问题存货采购环节的问题H绿色能源有限公司是一家专注于分布式光伏产品研发的生产企业，虽然成立时间并不长，但是凭借良好的广告效应，在业内已经小有名气。

2)重视定制销售，开拓国际市场在光伏行业产能过剩的大背景下，能最快最有效地降低企业存货的手段就是积极响应客户需求。客户定制销售不但能提升销售额，为存货提供有效的销售渠道，还能迅速反馈产品的使用情况及意见，有利于帮助企业紧随客户需求，花最短的时间，开发出更加适销对路的产品，减少因产品设计不合理而造成的存货囤积量。如果企业还是停留在旧时的统一标准化生产阶段，不实行客户定制，则注定会被市场淘汰。管理部门也要采取加强巡视车间的办法，随时掌握生产车间滞留物料的情况。

另外，分布式光伏企业不应只把眼光局限在国内，毕竟销售潜力有限，H公司应把销售目光扩展到海外，积极地做出口外贸生意。就地堆垛式的存储方式有以下几方面的缺陷，第一是堆放在下层的存货易受到上层存货的挤压，导致外观或质量受损。

在销售模式方面，对于不发达国家，他们的销售模式还不够成熟，市场还没能满足形成代理制的条件，可以采取自销模式。在我国光伏行业的公司报表中，存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上)，对于以生产制造为主营业务的光伏企业来说，存货的重要性毋庸置疑。存货入库环节的改进建议1)加强存货入库复核工作对于的订单存货单价与结算发票不一致的问题，多是由于仓储员的人为因素造成的，建议H公司加强对仓储员的培训力度，强化仓储员对订单单价的关注度，并监督其执行，减少结算价格与暂估价相悖离事件的发生概率。这种复核工作的不到位，极大增加了相关部门的工作量。

而对于发达国家来说，代理制已成为主流的销售渠道，应充分利用。企业应加深与国际同行的交流合作，促进国际上实力代理商的加盟，在重点市场寻找新的销售热点在决定招聘某一岗位时，首先考虑内部员工的晋升，当内部员工无法达到任职要求时，才考虑外聘。存货入库环节的问题1)存货的复核工作不到位在H公司的物料采购、验收入库的工作过程中，有极大可能出现订单上和购货发票上的存货单价数不一致的情况。

所以，是否注重产品的质检复核工作，关系着分布式光伏企业的信誉和长治久安。若订单单价的输入有误并未能及时发现，导致发票结算不及时，则会形成暂估价，暂估价占比越大就会导致后期的变更数量越多、金额越大。

另外，H公司在挑选合作供应商时，更注重他们上报的最终价格，如果供应商愿意接受较低的订购价或者许诺提供相应的价格折扣，那么公司与之签订单供货合同的可能性将大大提高。而正是因为这些因素通通欠考虑，H公司就经常会碰到供应商交付的产品出现质量不合格，或交付时间存在滞后性，这会大大制约企业的正常生产经营，造成重复采购，增加存货成本。

这样让有能力有上进心的员工得到发展，减少员工的流失。存货出库环节的问题1)忽略市场风险H公司常常由于忽略市场风险导致销售预测偏差，做出错误地投资决策，导致企业运营受影响，存货量也由于销售预测的偏差而一直处于高位。若不能对这些资源进行有效管理，就很难设计出满足客户需求的产品，由于产品卖不动而导致呆滞存货的大量累积，势必占用企业资源。存货出库环节的改进建议1)加强市场分析针对每年淡季和旺季的时间表，H公司应及时调整物料采购计划，在旺季里应大批量订货以满足生产需求，在其余的月份则安排小批量订货以免造成存货过剩的风险。H公司的存货摆放实行的是就地堆垛式。分布式光伏企业若想提高市场占有率，其有效途径在于采取区域销售与分级分销相结合的销售模式。

存货仓储环节的改进建议分布式光伏企业若想经营得好，引入信息化管理是至关重要。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行，能为企业的销售提供较大的机动灵活性。

管理部门也要采取加强巡视车间的办法，随时掌握生产车间滞留物料的情况。企业应每三个月进行一次内部知识培训，每半年组织一次外训，增进员工之间的感情，提高员工的作业技能。

在销售模式方面，对于不发达国家，他们的销售模式还不够成熟，市场还没能满足形成代理制的条件，可以采取自销模式。2)缺乏对客户资源的整合利用随着H公司规模的扩大，客户和供应商也随之增多。

H公司与供应商的采购多以短期合作为主，在国内还没有形成稳定的供应商，也没有建立一个完善的资料库对供应商的企业规模、产业结构、客户群、业绩评价、生产能力、业务水平、质量系统等信息进行分类统计，缺乏对同类型的供应商进行优劣对比，所以难以选出最适合维持长期合作的供应商。在实际访问中发现，因为验收员家庭住址距工厂较远，相当一部分货物是晚上到达，基于平时建立起的友好亲密关系，验收员就会拜托采购员代为验收，采购物资经采购员自己验收即可入库。在我国光伏行业的公司报表中，存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上)，对于以生产制造为主营业务的光伏企业来说，存货的重要性毋庸置疑。对供应商进行分类、评级的指标H公司应与评级优选出来的供应商建立长期稳定的合作关系，签订长期供货协议。

与此同时，在公司生产的高峰阶段，管理员基本要隔很久才会去进行盘点清查，这样存货自然不能得到很好的监管，存在着产品性能和质量方面的隐患。客户定制销售不但能提升销售额，为存货提供有效的销售渠道，还能迅速反馈产品的使用情况及意见，有利于帮助企业紧随客户需求，花最短的时间，开发出更加适销对路的产品，减少因产品设计不合理而造成的存货囤积量。

这样做不仅有利于采购的及时性，避免缺货成本的产生，保证生产的正常有序进行，而且便于协商议价，获取更低的采购价格，降低存货成本。这种复核工作的不到位，极大增加了相关部门的工作量。

而对于发达国家来说，代理制已成为主流的销售渠道，应充分利用。本文以H公司为案例，来谈谈分布式光伏企业存货管理的顽疾问题，并给出相应的治愈方案，希望给业内人士带来启示。

就地堆垛式的存储方式有以下几方面的缺陷，第一是堆放在下层的存货易受到上层存货的挤压，导致外观或质量受损。在此环节中，仓储员理应核对存货采购的单价、数量、金额与发票上记载是否一致，但实际操作中，仓储员往往忘记核对存货单价是否与发票上的一致。另外，分布式光伏企业不应只把眼光局限在国内，毕竟销售潜力有限，H公司应把销售目光扩展到海外，积极地做出口外贸生意。质量纠纷案的不断发生，让H公司的管理层伤透脑筋，比如客户投诉分布式光伏产品的逆变器在正常工作时存在异响的情况，经多次咨询后，问题却仍未得到解决，这给企业带来了严重的信誉危机。

面对部分材料易生锈的现状，建议H公司对材料进行涂防水漆处理，保持仓库通风性，在仓库摆放吸水防潮的干燥剂，尽量降低仓库的潮湿度。2)监督废物料的及时入库对于废物料滞留生产车间的问题，H公司应加强对废料的管理，要求废料每日需按时上交，坚决杜绝当日废料留待次日处理的情况的发生，把责任落实到每一个车间主任的头上，并加入其月底绩效考核中。

企业还应建立奖惩制度，以期减少人为因素造成的存货毁损，鼓励大家按章办事。H公司还应每年根据内部考核情况，对全年表现优秀的员工进行内部晋升，普通员工可晋升为资深员工，资深员工可晋升为主管，主管可晋升为副经理等。

因此，H公司必须敏锐地把控市场需求，做出精准的需求预测，设计生产出符合客户要求的产品，否则容易出现存货囤积。所以在空气湿度较大的季节特别需要注意存货防潮，以防生锈。